Como Gerente de Proyecto, la responsabilidad final que se le da es impactar el resultado financiero positivo del Proyecto mientras se logra la Satisfacción del Cliente. Ya sea que el proyecto sea grande o pequeño, la atención al detalle, la comprensión del proyecto, la organización y la planificación serán la diferencia entre el éxito y el fracaso en el esfuerzo.
Un Gerente de Proyecto tiene la responsabilidad de planificar, ejecutar y cerrar Proyectos.
La planificación comienza con la comprensión de todo el conjunto de planos de construcción con una atención obvia a los sistemas mecánicos y cómo funcionan y encajan en la arquitectura del edificio. Esto incluye:
- Análisis y comprensión del Sistema Mecánico
- Análisis y comprensión de todo el conjunto de Planos de Construcción: Arquitectónicos, Estructurales, Mecánicos, Eléctricos y de Fontanería
- Análisis y comprensión de las especificaciones y requisitos mecánicos
- Análisis y comprensión del alcance del proyecto y las obligaciones contractuales
- Investigación y comprensión de todos los equipos mecánicos y sistemas de distribución
- Análisis y comprensión de la Estimación
La configuración y ejecución del proyecto comienza una vez que se completa un análisis exhaustivo y sistemático de todo el conjunto de documentos de construcción y presupuesto. Las responsabilidades incluyen:
- Decisiones de compra de equipos y subcontratistas
- Las presentaciones/hojas sueltas se obtienen de los proveedores y se revisan para verificar el cumplimiento de las especificaciones, la intención del diseño, los planos de construcción y la incorporación al edificio
- Coordinación de equipos y sistemas de distribución dentro de los requisitos estructurales y arquitectónicos del edificio
- Autocad/REVIT/Autodesk MEP/Navisworks son herramientas
- Coordinación de equipos y distribuciones con otros Sistemas Mecánicos, Eléctricos y de Fontanería
- Coordinación/colaboración con Contratistas Generales/Gerentes de Construcción y Subcontratistas MEP
- Las autorizaciones de los equipos centradas en la accesibilidad del servicio y los requisitos operativos son fundamentales
- Comprender los requisitos del sistema de control de temperatura para cumplir con la secuencia de operaciones
- Resuelva los posibles problemas antes de la instalación
- Solicitudes de información al Equipo de Diseño para aclaración y/o subsanación de errores en el Diseño
- Fijación de precios de los cambios necesarios
- Análisis y comprensión del cronograma de construcción para cumplir con los requisitos de la ruta crítica de la instalación
- Desglose de partidas para un desglose y facturación adecuados de los costes
- Análisis de las herramientas del proyecto y de los equipos de instalación requeridos, solicitados y programados
La instalación del proyecto pone en marcha toda la organización, la planificación y la puesta en marcha. Es hora de construir e instalar. Las responsabilidades incluyen:
- Los planos del proyecto, los planos de coordinación, las especificaciones y las presentaciones se presentan al capataz instalador de manera organizada y profesional, dando un camino claro, de principio a fin, de la instalación mecánica
- Se realiza un seguimiento del progreso y se analiza el rendimiento de principio a fin
- Reuniones con el Equipo de Construcción coordinando el progreso y la instalación, cumpliendo con los plazos y objetivos del proyecto
- Gestionar la mano de obra
- Gestione la sincronización, la logística y el flujo de equipos y materiales
- Gestionar las prioridades
- Disponibilidad del capataz del proyecto para responder preguntas y dar instrucciones
- El plan de seguridad se comunica y vigila
- Las facturas mensuales basadas en el progreso se comunican al Controlador para su pago oportuno
- Registro de mejoras, triunfos y errores
- Programación de subcontratistas, controles y puesta en marcha de equipos
- Exija y exija un rendimiento eficiente y de alto nivel de los instaladores
La instalación está completa. El proyecto debe cerrarse. Las responsabilidades incluyen:
- Armado de Manuales de Operación y Mantenimiento para el Departamento de Servicio, Jefe de Obra y Propietario
- Cumplir con los requisitos de cierre de especificaciones
- Puesta en marcha de equipos y controles, incluida la documentación adecuada
- Proporcionar planos as-built
- Gestionar la satisfacción final completa del propietario y cliente
- Análisis y desglose de proyectos
El Gerente de Proyectos tiene una combinación única y diversa de implementación de soluciones de ingeniería de principio a fin, logrando la satisfacción total de comprender, organizar, instalar y completar proyectos que tienen un impacto financiero positivo para ellos y su empresa.
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